高成就群體的定義品質

多年來，我們經歷了與“團隊”類似的事情。現在，我們長期以來一直竭盡全力區分“組”和“組”以及其他這種 50% 實用的標籤競爭，旨在讓我們所有人都關注 1 至高無上的完成工作的結構。團隊勝過男性和女性——這是我們得到的妙語——這確實是不恰當的。熟悉“小組”而不是“小組”在您的小組中並不像從“不太高的事業”團隊中理解“實質性工作”小組那樣有用。然而，我們確實看到在任何提供的大量工作人員的定義品質方面存在一些差異，探索發現了典型特徵的總結。高創業團隊：

分享艱難的計劃

這實際上是“團隊”與“勞動力”垃圾相比的骨幹。這些術語是同義詞。無論您選擇什麼標籤，重點都是相似的高績效團隊。是否有一個透明而強大的共同目標（或目標）仍在追求？它必須在深入的語言中非常明顯，在員工中不斷被理解，並成為取代個人目標的大量有意義的東西。

意識到尺寸問題

大多數組都太大了。由於政治，您會發現勞動力中有很多人，超過了對選定經驗的潛力要求的誇大信念，等等。仔細聽。將員工添加到團隊中比從員工中移除員工要容易得多。從微小的開始並根據需要進行構建，當五個人可以有效地完成工作時，絕對不會錯誤地從超過 20 人的勞動力開始。

有效搭建橋樑

如果您接受我關於勞動力衡量的建議，那麼建立橋樑的結果非常重要。僅僅因為我們將 5 人作為 20 人的替代人選，並不意味著我們不需要您未選中的 15 人的幫助。接觸與你的表現間接相關的個人和團體的能力是一項非常重要的能力——這證明了主要的執行團隊不僅是事業方面的權威，而且通常也是舒適能力方面的專家。

利用人的時間

雖然正確構建的勞動力可能是一件令人難以置信的事情，但它確實應該首先利用人，其次才是團隊。翻譯：大部分項目時間都花在了人們（或最少的小組）上，他們獨自完成他們描述得很清楚的任務，而不是坐下來與每一位員工進行冗長的官僚會議。數字會議和應用程序每天都變成更好的高質量和更低的價值。沒有理由讓最有效的團隊每月舉行兩次以上的“全員參與”會議。

靈活填充角色

關於團隊的幾次對話將圍繞著弄清楚當你要實現顯著的整體績效時必須填充的關鍵要素角色。這本質上不是最吸引人的觀點。角色名聲在外。你需要一個領導者、一個系統分析員、一個裁判等等。一些指南或帖子以及一些谷歌搜索，您會發現有用的組角色的有限列表。這並不是要為每個人都扮演這些角色。這實際上是關於每個成員擔任多少角色。常規團體有幸獲得即使是 1 人擠滿的每一個目的。大型整體績效勞動力用戶通常擔任 2-3 個關鍵角色。沒有成員通常是一招一式的小馬。

表現出快速、真誠和建設性的對話

出色的團隊不會因衝突而運作，但實際上他們並沒有太多的衝突——如何？解釋是，從個性和安排的操作規範來看，他們真正開放了討論和激烈的提問和討論。想法通常不會被“否決”，而是會受到積極的辯論。承諾很少是私人的，它確實是客觀的。當有任何事情需要說明時，他們會實時溝通，他們不會“穿越叢林”，他們不會簡單地撕毀提示或計劃，而是提供切實的新前景。在這些情況下，可能會發生衝突，但發生的可能性要小得多，而且當它確實彈出時，通常會在短時間內很微妙。

有權採取行動

如果沒有賦予他們行動的權力，那麼任何時候組建的最好的團隊都會失敗——或者至少看起來比需要的更接近失敗。高成就團隊的基本優點之一是減少或消除了某人擔任該團隊傳統管理角色的必要性。當一半或更多的成員渴望並能夠與團隊中的其他人分享管理時，正常的“經理”就沒有必要指導團隊了。因此，員工可能會被授權執行只有“經理”習慣做的事情——例如僱用、預算、評估等。