醫患結合——這次他們會做對嗎？

醫療保健可能是該國最時尚的行業。它通常處於運動狀態。在 90 年代對監督醫療的深刻驅動出現期間，出現了一場照顧診所的狂熱，他們試圖吞噬醫生的基本考慮做法，以控制“守望者”並賦予醫療診所影響保險機構。在競爭者擊敗他們之前，醫療診所支付了巨額費用來讓醫生排練。

最終，普通民眾對監督護理的某些部分失去了興趣，結果證明，這些部分更多地是處理社會經濟學而不是幸福感。醫生失去了分娩的動力，急診室沒有充分處理醫生的成本結構和收入問題。品種繁多，成本騰飛。醫生/診所的聯繫變壞了。許多醫生最終辭職或回到私人診所，診所開始放鬆對醫生執業的收購。

目前它又回來了。隨著行政醫療服務Clínica de Recuperação em Porto Alegre改變法規，PPACA，今年國會通過，國家政府推動加強護理和降低成本，臨床組合重新回到桌面與醫生業務回合醫生的脆弱性和脆弱性以及對豐富金錢的渴望一樣，在供應商方面都充滿了活力。詢問是，急診診所是否從他們以前的經驗中獲得了任何東西，他們可以申請改變這次的結果？

理想情況下，他們已經拋棄了“單打獨鬥”和“要么接受要么放棄”的技術，即試圖僱用醫生來尋求認真考慮醫療診所的世界觀，即填補醫療診所床位並給予昂貴的特定管理部門，以支持更廣泛的合併連續體關注框架範圍內的責任、熟練程度和對所服務民眾的關懷性質。

富有成效的臨床組合的核心要素需要臨床和醫生目標之間的折衷以及兩種利益的基本安排。當每個球員都與協會的使命和優勢相關時，醫療保健組合更有可能脫穎而出。基本的安排過程應該是整個參與者做出重大貢獻的結果，而不是自上而下的授權。

應該建立可行的數據框架，以便以有用的配置向組織和臨床供應商提供臨床信息，以衡量結果追逐綜合臨床規則。權威的計劃流程促進了跨等級收入線的熟練和成功的護理協調。

醫生的薪酬顯然會成為個別供應商的擔憂，醫療保健協會應該為學術測試和發展提供可觸及的動機和合理的准入，以使醫生和不同的供應商受到遊戲的啟發。可能很快就會重新審視一些診所臨床部門組織的“聯合董事會”安排。